Zahlen, Daten und Fakten sind die Entscheidungsgrundlagen im Management. Gefühle scheinen dort störend oder gar hinderlich. Dennoch wird jeder Mensch bei seinen Handlungen durch Gefühle beeinflusst - auch auf den Chefetagen. Dass es für das eigene Wohlbefinden oft sinnvoll ist, diesen Gefühlen Aufmerksamkeit zu schenken verdeutlicht Martina Heisser, Trainerin und Coach für Personal & Personality in diesem Artikel.
Gerade in den Führungsetagen ist man stolz darauf, dass Entscheidungen durch Zahlen, Daten und Fakten belegbar und Handeln strategisch durchdacht ist. Gefühle sind störend, gar hinderlich bei der Globalsteuerung der linken Hirnhälfte. Gleichzeitig ist jedoch Emotionale Intelligenz (EQ) in aller Munde. Für die meisten Positionen reicht es nicht mehr aus, einen hohen IQ zu besitzen, wenn beim EQ Konkurs angemeldet wird. Emotionen gehören zum Leben, um nicht zu sagen, sie bestimmen das Leben. Und das ganz gleich, ob es um den Kauf eines neuen Autos, um Spekulationen an der Börse oder die Besetzung einer vakanten Position geht - immer schwingen Gefühle mit und berühren Denken und Handeln. Emotional intelligente Menschen sind klar im Vorteil, denn ihre Gehirnhälften sind besser miteinander vernetzt. Ihre Persönlichkeit ist rund, ihr Wesen emotional - will heißen sensibel, empathisch, kreativ, neugierig, offen... Die Liste ließe sich endlos ergänzen - je nach Typ mal weniger oder mehr ausgeprägt. Eines ist jedoch allen emotional Intelligenten gemein: Sie sind sich klar über ihre persönlichen Stärken und Schwächen, ihre Werte, Bedürfnisse und Ziele, ihre Wünsche und Gefühle. Sie reflektieren ihre Handlungen, nehmen Feedback offen entgegen, ergründen Ursachen für starke negative wie positive Gefühle und wissen, mit diesen umzugehen. Sie sind eine in sich ruhende, ausgeglichene und kompetente (Führungs-)Kraft. Für Entscheider geht es zunächst darum, die eigene Emotionalität zu entwickeln, um dann die Balance zu finden zwischen ihren Gefühlen und denen der Mitarbeiter. Auch wenn es nicht immer um Existenz- oder Leistungs-Ängste bei Change-Management-Prozessen oder um soziale Ängste bei Fusionen geht - Gefühle der Mitarbeiter zu verstehen und sie in eine gewünschte Richtung steuern zu können, bringt Erfolge durch Konfliktreduzierung, gelingende Kommunikation, höhere Motivation und stärkere Zugehörigkeit. Und dann sind da wieder Gefühle – positive – und bringen Dividende in Form von gutem Betriebsklima und Mitarbeiterzufriedenheit.
"Auf seine Gefühle zu achten, bringt noch weitere Erfolge: beim Selbst-Management" weiss Martina Heisser, Trainerin & Coach für Personal und Personality. "Erkenntnisse aus Medizin, Psychologie und Spitzensport beweisen, dass der Erfolg eines Menschen auch sehr stark davon abhängig sind, mit welchen Einstellungen ein Mensch durch´s Leben geht und wie er seine Gedanken und Gefühle managt, um sein eigenes Wohlbefinden zu steuern." so Heisser weiter. Aus der Hirnforschung wissen wir, dass Emotionen und Gedanken untrennbar miteinander verschmelzen und sich gegenseitig beeinflussen. Und dies hat dann wiederum Auswirkungen auf unseren Körper. Unsere Lebenserfahrung hat uns längst gezeigt, wie sehr körperliche Probleme unsere "Stimmung" negativ beeinflussen, Vitalität dagegen zum "Hochgefühl" führen kann und umgekehrt seelische Turbulenzen und kreisende Gedanken buchstäblich auf "den Magen schlagen" "ans Herz" oder "an die Nieren" gehen können, während Freude, Zufriedenheit und positive Erwartungshaltung sogar Schmerzen vertreiben können.
"Wie Manager ihr Selbstmanagement und ihre emotionale Kompetenz optimieren können Sie in unseren Coachings lernen. Und im Team sogar als Incentive oder Event, das zudem noch ein ganz besonderes Gruppenerleben darstellt", kommentiert Martina Heisser, Trainerin & Coach ihr Weiterbildungsangebot.
Quelle & weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie unter: www.pro-training-coaching.de
